护城河在于业务。
不管是商务能力、技术能力、财务能力。
这些能力如果想组合起来持久地进行盈利。
那么都需要有一个介质,让这些能力进行依附,那就是业务。
也就是很多人说,找这种市场机会,或者说找什么赛道,持续不断去做的这一件事情。
围绕着这件事情,你需要有商务能力、有技术能力、有财务能力进行推动。
如果没有这件事情的话。
所谓的技术、商务、财务,这些东西在赚钱、盈利的这个角度上来说,都是一文不值。
比如现在的 AI ,如果没有发展到现在,可以编码、可以绘图、可以生成视频,这种具有非常高业务价值的能力。
那么就像十年前大家听到机器学习、深度学习这种技术一样,只会听起来哇,好厉害,但是不会说哇,这个真赚钱。
我最近在写的一个供应链相关的工具。
产品难度很低,技术要求也很低,我一个非专业用户就能操作 Codex 干出来。
那护城河在哪里?
我花了好几个月读了 MAB 的供应链教材,把这些供应链知识产品化、工具化。
这就是护城河。
别人只有比我研究的更透彻才抄得了。
🔗 原始来源
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