AI热榜 代号“OT 项目”的组织转型计划，曾设想用 AI Agent 接管数千人的日常工作，将部分团队规模削减 60%。
结果，代码量爆炸式增长，AI 频繁制造“大规模破坏性操作”，安全事故增加 40%，留下来的员工救火时间增加 70%。
最终，扎克伯格紧急叫停第二轮裁员。
但全员上下，正面对着一个比原来混乱三倍的烂摊子。
Meta 原想用 AI Agent 取代员工 今年年初，扎克伯格在夏威夷的私人庄园召集核心高管，举行一年一度的领导层闭门会议，并在那里提出了一个激进构想：彻底重新设计 Meta 内部的工作方式。
也就是用 AI Agent 取代成千上万名员工，只留一小撮人盯着 AI 干活就行。
这个构想后来演变为公司内部所称的“OT 项目”，即“组织转型”（Organization Transformation）。
在路透社查阅的一份内部规划文件中，“AI 原生”被定义为这样一种公司形态：“适配 AI 的工具与 Agent 能够彼此交互，工作流程实现自动化，新产品从一开始便围绕 AI 构建。
”按照这份文件的定义，“AI 原生”还意味着向第三方销售 AI Agent——Meta 已于今年 6 月开始推进这项业务。
OT 项目源于 Meta 加快产品开发速度的一项尝试。
去年，产品高管 Ime Archibong 组建了五个小型技术团队，启动了一项试点计划。
每个团队由两三名工程师和一名设计师组成，借助 AI 工具开展工作。
他们不再遵循为期六个月的规划周期，而是以四周为一个冲刺周期完成产品原型。
Archibong 在一篇内部帖子中写道：“在篮球比赛中，打快攻可以创造更多、更好的投篮机会。
我们希望 AI 工具也能带来同样的效果：用更低的成本、更高的完成度，探索更多想法。
”Meta 还为此发布一篇名为《AI 原生行动手册》的内部文章，介绍了削减中层管理岗位、利用“Agent 辅助分析”确定日常任务优先级等思路。
当时，高管们对“OT 项目”非常乐观。
他们设想，借助 AI 技术，一名能力出众的员工便可以完成过去需要一个更大团队才能承担的工作。
最激进的方案里，部分团队要砍掉 60%的人。
Meta 曾考虑用 AI 完成“目前由数千名员工承担的大量日常工作”，再由规模很小的人类团队监督 AI。
据报道，一名人力资源高管曾表示，如果这些方案全部落地，Meta 的员工总数将减少约 25%甚至更多。
按照原计划，重组将分两轮进行：第一轮在 5 月启动，第二轮调整安排在 11 月。
路透社援引两名知情人士的话称，Meta 原本计划将裁员节省下来的一部分资金用于奖励高绩效员工，尤其是拥有 AI 工程技能的人才。
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